随着当今社会竞争的加剧，现代生活节奏的加快，人们的精神生活非常令人担忧。就业压力、个人危机、感情纠纷、家庭、人际纠纷等问题已经成为影响员工心理健康的主要因素。员工如果不具备良好的心理状态，便会丧失工作热情，情绪低落，严重时还会影响工作效率、客户服务水平和企业绩效。目前企业盛行的员工帮助计划(EAP)作为人力资源管理的重要手段之一，近年来受到了越来越多企业的重视。那么EAP计划，又是怎样影响整个企业的环境的呢?
EAP包含有心理建设、心理提升、心理复元三个方面,对于企业文化的建设，究其根底是员工的价值观重塑，即将员工个人的价值观与企业的价值观进行统一。如果把EAP作为一种精神福利来说，EAP的可工作范围远不止培训、咨询和辅导。将心理学的知识融入企业内部的传播路径中，将员工作为内部客户来影响、改变、组织和发动，是宣贯企业核心价值观的根本途径。要借助社会心理学中关于群体中的相互作用原理，传播企业文化，利用员工个人的从众、依从和服从等心理特点，来建设企业文化。要借助心理学的原理，改变员工对企业的认知，不断增强企业的凝聚力、战斗力。企业的竞争最终是文化的竞争，那么在企业文化建设的过程中，EAP应该会起到更大的作用。EAP不是企业的说客，但EAP所传播的内容、方式，改变的是员工的态度、行为、信念和习惯，将会影响员工的情感建设，是企业软实力的建设和提升。
其次，实施EAP计划，也可以帮助员工平衡价值与工作的关系、平衡工作压力、改善工作情绪、提高绩效和满意度、克服不良嗜好、改善人际关系、规划职业生涯、增强工作动力等等，使员工心理状态处于一个良好健康的状态。
企业不断提高EAP的针对性与个性化服务，既是加强培训与疏导，同时也表现出关注员工群体与员工个人发展，体现企业文化和培养企业人文情怀的措施。根据不同层面人员、不同问题人员的培训课程，制定出相应的工作岗位常见情绪问题的解决计划，利用心理学相关知识，参与企业内部传播活动的策略设计与推行，帮助企业管理层解决管理问题困扰。此外，还可运用团体心理辅导的技术，建立良好风气，激发员工自我教育。更可以运用现代积极心理学技术，建立和完善企业内部尊重激励、感情激励、物质激励、事业激励、精神激励以及长期激励体系，通过科学有效的绩效评估实现激励功能，运用奖励机制实现激励效果，以需求和目标为中心进行高效沟通实现企业激励效果。
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